	取引先上位のリスクヘッジ。

	情報機関の評点だけでは心配だ。過去に６０点以上の取引先が倒産した。

	社内で取引先ごとの与信額設定をしているが、倒産事故が起これば実損害をこうむることになる。社外に具体的な金額で転嫁したい。

	新規取引先に対し、ｸﾚｼﾞｯﾄﾘﾐｯﾄがどの程度出るかによって、支払条件を決めたい。

株主に対する責任として、売掛債権のリスクヘッジが必要である。コーポレートガバナンス（企業統治）の一環として利用している。

ファクタリングの代替として加入した。


	コストが安い。

	包括契約のため、取引先全体をリスクヘッジできる。

	債権残高が小額の取引先を無記名でカバー可能な、ファクタリングには無い機能が気に入った。(認定限度額や任意与信可能の特約)

	他社が既にファクタリングを掛けているため満足する引受額が提示されなかったが、取引信用保険では高額のｸﾚｼﾞｯﾄﾘﾐｯﾄが承認されたため。

与信情報のアウトソーシングと補完

売掛債権の流動化

仕入先・金融機関に対する責任として加入。

貸倒引当金の代替として。

海外の親会社による保険加入指示（日本の現地法人）