株式会社リスクヘッジパートナーを設立するにあたり、ご挨拶申し上げます。

企業にはさまざまなリスクがあり、そのリスクを抱えながら企業活動を行っています。
プロパティ（財物）やライアビリティ（賠償責任）に対する保険手配を行っている企業は多いと思いますが、クレジットリスク（信用）に対する保険手配はまだまだといえます。
平成14年度の法人企業統計年鑑（財務省）によりますと、資本金１億円未満の中小企業で年間７８兆円の受取手形・売掛金が存在しています。資本金１億円以上の大企業を含めますと、２０５兆円にもなります。売上高は１，３２７兆円ですから、その占める割合は15.4%に達します。この巨額な売掛債権に対する回収不能リスクが存在いたします。
どのようにして「回収不能リスク」をヘッジするか？
また、ロス（損失）を少なくするにはどうすればよいか？
どの程度まで保険に転嫁できるのか？
その場合のコストはどの程度なのか？

弊社は「売上債権回収不能リスク」に対する取引信用保険に特化いたします。
動的リスクである与信に関する事柄です。企業１社毎の取引状況が違うように、この保険もいわば各契約者にあわせて保険設計を行うため、オーダーメイド型となります。業種・決済サイトの長さ・取引先の社数・最大債権残高・季節変動・新規取引先の予定数・与信管理の現況など、さまざまなファクターについてヒアリングを行い、最適な保険を創り出します。
しかし保険だけで全ては解決いたしません。（万一の場合、縮小率は90％までが一般的なので、貴社の債権として10％残ります）信用状況が不安な先や、新設会社に対するｸﾚｼﾞｯﾄﾘﾐｯﾄが100％出る事は無いでしょう。その場合、リスクマネージメントの手法が必要となります。
回避策はあるのか？無ければダメージコントロール（損害の軽減策）を考えましょう。

貴社のリスクをヘッジするパートナーでありたい・・・
その願いから、株式会社リスクヘッジパートナーと名づけました。

今後ともよろしくお願い申し上げます。

2006年11月
株式会社リスクパートナー
代表取締役　橋爪　公一

代表者略歴
東栄株式会社（旧東海銀行系保険代理店）に勤務
東京支店グループリーダー
東京支店営業第２部長
企業開発担当部長
1996年より取引信用保険を取り扱う。
当初は１件ごとに大蔵省（当時）に申請し認可をとる、ファイル＆ユース方式で保険引受けまでに時間を要した。
2001年は流通系で大型倒産が相次いだ。
2003年9月　東栄株式会社を退職
同年10月　知人と共同出資にて株式会社リスク・ラボを設立
2006年10月　株式会社リスク・ラボを退任
同年11月　株式会社リスクヘッジパートナーを設立。

資格
損害保険　特級（一般） 第特2206号
生命保険　ト-ﾀﾙ･ﾗｲﾌ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ（生命保険協会認定FP）認定番号95004878017
保険仲立人資格　損害保険　第309号　：　生命保険　第12号